Des plans de carrières cohérents et motivants pour tous

Les collègues souhaitent pouvoir travailler dans le domaine qui leur plaît, y apporter leurs compétences et ne plus être ballotés au gré des réorganisations qui reflètent plutôt la politique de la girouette. Les perspectives de carrière doivent être stimulantes et respectueuses des talents et des aspirations du personnel. Nous demandons le rétablissement d'un vrai service d'orientation professionnelle. Nous nous exprimons également en faveur d'une description de poste  claire, mise à jour et correspondant au travail presté.

Nombres de personnels des catégories AST et AST/SC font face à des difficultés pour gérer leur parcours de carrière. Ils sont souvent trop diplômés pour leur catégorie. Il doit donc leur être proposé à tous une carrière fluide, des tâches diversifiées et une formation interne ou externe solide et adaptée leur permettant de progresser.

Une politique de mobilité transparente et équitable

La mobilité est une occasion magnifique d'évoluer dans la carrière ou de trouver de nouveaux dossiers et une nouvelle ambiance de travail. Mais, trop souvent, la procédure de sélection se résume à un simulacre afin d'avoir des candidats à l'entrevue et de nombreux collègues se sentent découragés au bout de plusieurs tentatives et abandonnent dans la frustration. Elle doit laisser toutes les chances et ne doit pas être jouée d'avance en fonction des préférences personnelles ou politiques. Nous demandons un vrai marché des postes, avec davantage de publications ouvertes. Les responsables des services d'orientation doivent avoir le droit de discuter plus largement à un niveau supérieur des postes offerts.

Une politique de formation adaptée à l'évolution de carrière

Les collègues qui consacrent une large part de leur vie professionnelle à la Commission doivent pouvoir bénéficier d'une formation adaptée à leur futur développement et pas seulement au besoin immédiat de la hiérarchie. La formation ne doit pas être octroyée au détriment de la vie personnelle, mais être suivie pendant les heures de travail et comptée comme telle. Si l'apprentissage par ordinateur est une solution intéressante pour beaucoup de formations, elle ne doit pas se substituer à l'enseignement traditionnel.

Le Statut 2014 prévoit le recrutement des chefs d'unité dès le grade AD8. Il est indispensable que la Commission s'assure qu'ils puissent remplir leur mission. Nous demandons qu'au-delà de leur expérience technique dans un domaine précis, leur capacité en gestion de ressources humaines soit démontrée afin qu'ils répondent aux problèmes spécifiques d'une organisation multiculturelle.

Des promotions justes et le déblocage des carrières

Le Statut dans son Annexe IB précise les taux de promotion qui doivent être appliqués. Il est indispensable que ces taux soient respectés par la Commission et que les garanties offertes par les Commissaires précédents (MM Kallas et Šefčovič) sur la durée moyenne dans le grade soient également appliquées.

En ce qui concerne les carrières plafonnées par le Statut 2014, nous demandons à ce que les filières de  Senior Expert et de Senior Assistant soient mises en place de façon authentique et transparente.

Des concours internes équitables et le reclassement des agents contractuels
Les recrutements d'agents contractuels sont en expansion. Quelles carrières se voient-ils offrir? L'Institution les forme un peu, pour ensuite tirer le meilleur bénéfice de leurs efforts. Une bonne gestion des ressources humaines devrait comprendre un bénéfice réciproque!
Le Statut permet l'ouverture de concours internes aux Agents Contractuels: que cette possibilité se mette en place dès maintenant et sur un rythme régulier!

La FFPE demande l'ouverture de CAST spécifiques permettant une reclassification des contractuels à durée indéterminée indexée sur leurs tâches et leurs responsabilités.

En ce qui concerne les agents temporaires et les fonctionnaires, des concours internes pourraient s'ouvrir annuellement et pas seulement lorsque change le Collège.

Une valorisation de tous les talents  

La Vice-Présidente chargée des Ressources Humaines à la Commission annonce qu'elle veut mettre en place une politique de valorisation des talents; celle-ci doit être appliquée à tous et non à quelques heureux élus!

Trop de collègues se sentent exclus par un esprit de compétition artificiel, non compatible avec un service public. Cet état de fait amène une démotivation et une désaffection. Nous demandons la reconnaissance de l'expérience et sa juste valorisation.